我们的社会正在从一个由劳工和机械决定生产力的时代，转变为一个由知识和信息决定生产力的时代。过去，信息技术只用于帮助公司自动执行现有的业务过程，而现在，可以利用信息技术从根本上改变这些过程。“业务过程重建”（business process reengineering,BPR），就是利用已有的信息技术对现有的业务过程进行改造或重新设计，真正提高企业的竞争力。

地面工程管理部门多，产生信息重复传递的原因是信息的不可共享，每个参与某项业务的部门，都要求下级或相关部门在对业务处理后，对自己有一个反馈信息，用于了解业务处理程度。开发《PetroProjectMIS地面工程管理信息系统》，既可充分利用现代网络技术，大型数据库的安全管理机制，来提高数据安全性，达到信息高度共享的目的，增加了地面工程管理工作的透明度；又能充分发挥计算机处理能力，提高了汇总信息的准确率，使地面工程管理工作达到快速、准确、及时，为管理决策争取了时间，提高了工作效率。

系统的开发，将进一步合理简化和合理深化地面工程管理工作流程，使油田地面工程管理水平提高到一个新的层次。把地面工程管理目标细化、量化、标准化、规范化，实现了地面工程管理管理“零”死角。使厂形成了逐级负责、纵横交叉的空间立体经营管理体系，使企业在地面工程申请、立项、方案审批、施工单位选择、合同签订、动火手续、委托监理、工程验收、结算管理、规章制度、施工单位资质管理、工程项目管理、地面工程招投标、工程预付款进度审批、委托监理审批、报表生成、信息传递、领导决策、制度落实等方面步入了现代企业的经营管理模式。